A estruturação e preparação da empresa, nas suas diversas dimensões, são cruciais para qualquer negócio bem sucedido. Envolve a definição ou redefinição, e subsequente criação de uma base sólida que irá apoiar o crescimento e desenvolvimento da sua empresa, ao mesmo tempo que a posiciona para tirar partido das oportunidades do mercado. 

A nossa equipa de consultores experientes, e parceiros externos, poderá assessorá-lo em todos os aspectos da estruturação e preparação de negócios, incluindo:

Conformidade legal e regulamentar: Podemos, em articulação com os nossos parceiros da área Legal,  ajudá-lo na formação da sua empresa, incluindo a selecção da estrutura jurídica mais adequada e o cumprimento de todas as Leis e legislação aplicáveis.

Pesquisa e análise de mercado: Podemos ajudá-lo a realizar estudos e análises de mercado para identificar oportunidades e potenciais desafios no seu negócio ou indústria .

Planeamento e estratégia de negócios: Podemos ajudá-lo com o desenvolvimento de um plano e estratégia de negócios abrangente que irá orientar o crescimento e desenvolvimento da sua empresa.

Previsão financeira e elaboração de orçamentos: Podemos ajudá-lo a criar previsões e orçamentos financeiros precisos que irão apoiar o seu plano e estratégia de negócios.

Avaliação de empresas e negócios: Fornecemos serviços de avaliação para empresas e negócios de todas as dimensões, incluindo pré-investimento, fusões e aquisições, e liquidação.

O controlo de custos e de gestão é uma componente essencial de qualquer negócio de sucesso. Envolve a implementação de sistemas e processos que o ajudam a optimizar os seus custos e a racionalizar os seus processos de gestão, de modo a alcançar uma maior eficiência e rentabilidade.

A nossa equipa de consultores experientes pode ajudá-lo em todos os aspectos do controlo de custos e de gestão, inclusive:

Optimização dos custos: Propomo-nos apoiar os clientes a identificarem e eliminarem custos desnecessários, e a implementarem medidas de redução de custos que aumentarão a sua rentabilidade.

Análise financeira: Prestamos serviços de análise financeira, incluindo análise custo-benefício, análise de equilíbrio, e outras ferramentas de gestão que o habilitarão a tomar melhores decisões comerciais.

Elaboração de orçamentos e previsões: Produzimos orçamentos e previsões financeiras precisas, que o ajudarão a identificar potenciais ultrapassagens de custos e outros riscos financeiros.

Monitorização do desempenho e elaboração de relatórios: Prestamos serviços aptos a permitirem implementar sistemas e processos de monitorização do desempenho empresarial, com base em relatórios financeiros precisos e relevantes.

Eficiência operacional: Os nossos serviços especializados permitir-lhe-ão racionalizar os processos de gestão e melhorar a eficiência das operações, permitindo alcançar uma maior produtividade e rentabilidade.

A consultoria operacional é um serviço vital que permite às empresas e negócios melhorarem a eficiência e eficácia das suas operações. Quer pretenda aumentar a produtividade, reduzir custos, ou melhorar a satisfação do cliente, a nossa equipa de consultores experientes pode ajudá-lo a atingir os seus objectivos.

Os nossos serviços de consultoria operacional incluem:

Produção e fabrico: Podemos ajudá-lo em todos os aspectos da produção e fabrico, incluindo concepção e desenho de processos, planeamento de capacidade, e gestão de inventário e armazenagem.

Logística e gestão da cadeia de fornecimento: Podemos ajudá-lo a optimizar a sua logística e processos da cadeia de fornecimento, o que o ajudará a reduzir custos e a melhorar a satisfação dos seus clientes.

Gestão da qualidade: Podemos ajudá-lo a implementar sistemas de gestão da qualidade que o ajudarão a atingir o cumprimento das normas e regulamentos industriais.

Melhoria do desempenho: Podemos ajudá-lo a identificar e eliminar estrangulamentos e ineficiências nas suas operações, o que o ajudará a melhorar o desempenho e a produtividade.

Gestão do risco: Podemos ajudá-lo na gestão do risco, incluindo a identificação de riscos potenciais e a implementação de estratégias de mitigação.

As fusões e aquisições (M&A) e os serviços de consultoria de activos são fundamentais para o crescimento e sucesso de qualquer negócio. A nossa equipa de consultores experientes, e parceiros da Área legal, poderá assisti-lo em todos os aspectos de Fusões e Aquisições e consultoria de activos, incluindo

Negociar sourcing: Podemos ajudá-lo a identificar e avaliar potenciais oportunidades de M&A que se alinhem com a sua estratégia e objectivos empresariais.

Due diligence: Podemos assessorá-lo, em conjunto com os nossos parceiros da área Legal, em Due Diligence financeiras,  operacionais, fiscais, e legais, a fim de o habilitarmos na análise financeira, conformidade legal e regulamentar, e outras avaliações críticas que o ajudarão a tomar decisões informadas.

Integração pós-fusão: Podemos apoiar na integração de activos e operações da empresa adquirida, incluindo o alinhamento de sistemas, processos, e culturas.

Optimização de activos: Podemos apoiá-lo na identificação e maximização do valor dos seus activos através de planeamento estratégico, modelação financeira e estruturação de transacções.

Modelação financeira: Podemos ajudá-lo a criar modelos financeiros que o ajudarão a avaliar o impacto financeiro de potenciais operações de M&A, e ajudá-lo a tomar decisões informadas. 

A formação e a gestão do capital humano são essenciais para o sucesso de qualquer negócio. É fundamental atrair, reter e desenvolver os melhores talentos, a fim de alcançar uma vantagem competitiva no mercado. A nossa equipa de consultores experientes pode ajudá-lo em todos os aspectos da formação e da gestão do capital humano, incluindo:

Formação: Apoiá-lo-emos a criar e implementar programas de formação eficazes que ajudarão os seus colaboradores a adquirirem os conhecimentos, competências e capacidades de que necessitam para serem bem sucedidos nas suas funções.

Planeamento da sucessão: Apoiá-lo-emos a planear o futuro, identificando e desenvolvendo potenciais líderes e colaboradores-chave dentro da sua organização.

Envolvimento e retenção do capital humano: Apoiá-lo-emos com estratégias para aumentar o envolvimento e retenção do seu capital humano, o que o ajudará a atrair e reter os melhores talentos.

Aquisição de Talento: Apoiá-lo-emos a conceber e implementar processos de recrutamento e selecção eficazes, que o ajudarão a atrair e contratar os melhores candidatos para a sua organização.

Desenvolvimento do capital humano: Apoiá-lo-emos a conceber e implementar programas de desenvolvimento do capital humano, que o capacitarão a adquirir novas competências e a progredir.

A estruturação de organismos de investimento colectivo ligados à energia e ao ambiente é uma área efervescente, pelas oportunidades que encerra em si mesma.  Um número cada vez maior de investidores procura oportunidades de investir em energia sustentável e soluções ambientais. A nossa equipa de consultores experientes, em articulação com parceiros da Banca e área Legal, poderá apoiá-lo em todos os aspectos da estruturação de empreendimentos de investimento colectivo ligados à energia e ao ambiente, inclusive:

Selecção de veículos de investimento: Podemos apoiá-lo a seleccionar o veículo de investimento adequado para o seu fundo, face à panóplia existente no ordenamento Angolano.

Conformidade regulamentar: Podemos assessorá-lo no cumprimento da Lei e regulamentos aplicáveis.

Estruturação do fundo: Podemos conceber e implementar uma estrutura de fundo que se alinhará com a sua estratégia e objectivos de investimento.

Due Diligence: Prestamos serviços de Due Diligence, incluindo a avaliação do impacto ambiental e social dos activos subjacentes e a avaliação da equipa de gestão.

Procura de investimento: Podemos identificar e avaliar potenciais oportunidades de investimento no sector da energia sustentável e ambiental